Leistungen › Enterprise Transformation
Stufe 5 · Standard

Enterprise Transformation

Behavior-Centric Engineering wird vom Projekt zum unternehmensweiten Standard — verankert in Governance, Toolchain, Bibliotheken und Menschen.

mehrmonatiges Programm6 WorkstreamsStandard verankertunabhängig von Personen
FÜR WEN & WARUM

Vom Projekt zum Standard

Für wen

Für Unternehmen mit mehreren erfolgreichen BDM-Projekten und Management-Commitment, die BCE als Organisations-Standard verankern wollen.

Das Problem

Solange Verhalten von einzelnen Projekten und Personen abhängt, skaliert es nicht. Das Programm verankert BCE als Standard — in Governance, Toolchain, Bibliotheken und Qualifizierung.

PROGRAMMSTRUKTUR

Sechs Workstreams — je mit Owner und Ergebnis

Das Programm läuft in sechs parallelen Workstreams über definierte Phasen und Gates.

Workstream 1

Governance & Rollen

Verantwortlichkeiten, Gremien, Freigabemodell.

Ergebnis: Governance- und Rollenmodell
Workstream 2

Prozessintegration

BCE in bestehende Engineering-Prozesse einbetten.

Ergebnis: integrierter Engineering-Prozess
Workstream 3

Toolchain

Selmo Studio in die Werkzeugkette integrieren.

Ergebnis: produktive Toolchain
Workstream 4

Training & Enablement

Engineers und Partner qualifizieren.

Ergebnis: Trainingsplan, Onboarding
Workstream 5

Bibliotheken & Standards

Wiederverwendbare Bausteine und Freigabestandard.

Ergebnis: Bibliotheks-/Freigabestandard
Workstream 6

Partner & Lieferanten

Anforderungen an externe Lieferungen.

Ergebnis: Lieferantenanforderungen
SCOPE

Was enthalten ist — und was nicht

Enthalten

  • Governance- & Rollenmodell
  • Prozessintegration & Toolchain
  • Trainingsplan & Onboarding
  • Bibliotheks- & Freigabestandard
  • Partner-/Lieferantenanforderungen

Nicht enthalten

  • Einzelne Maschinenumsetzung (Stufe 4)
  • Laufender Betrieb (Stufe 7)
GOVERNANCE & ROLLEN

Der Standard, verankert

Der Standard ist verankert, wenn Verhalten unternehmensweit gleich beschrieben, freigegeben und wiederverwendet wird — unabhängig von Einzelpersonen.

BDM Organization Lead
Steuert Programm, Governance und Abnahme.
Governance Owner
Rollen-, Freigabe- und Qualitätsmodell.
Standard-Board
Freigaben und Ausnahmen.
Community of Practice
Wissen, Bibliotheken, Wiederverwendung.
Freigabemodell
Definierte Freigabe- und Versionsstände für BR & Bausteine.
IHR ERGEBNIS

Der Programm-Charter

Das Programm wird über einen Charter geführt — mit Zielbild, Governance, Workstreams und KPIs.

  • Programm-Übersicht
  • Zielbild & Erfolgskriterien
  • Governance- & Rollenmodell
  • Workstreams & Meilensteine
  • Toolchain & Standards
  • Training & Enablement
  • Partner- & Lieferantenanforderungen
  • KPIs & Reporting
  • Freigaben

Getragen, nicht getrieben

Verankerung braucht Management-Commitment und benannte Owner je Workstream. Das Exit-Gate ist erreicht, wenn der Standard in Kraft und produktiv im Engineering-Alltag ist.

Vertraulich · nur für Sie
Dauer
mehrmonatiges Programm
Voraussetzung
Mehrere erfolgreiche BDM-Projekte
Nächster Schritt
Certification & Lifecycle (Stufe 6–7)
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Ausgeliefert nach einem erprobten Auslieferungs-Standard (Selmo Delivery-Playbook) auf Basis der patentierten Selmo-Methode. Im Einsatz bei anspruchsvollen Linien — u. a. Bosch und Red Bull.

Standard verankern?

Im Erstgespräch klären wir Zielbild, Commitment und Workstream-Owner. Kostenlos und unverbindlich.

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